大庆油田采油四厂第七作业区：勇毅担当筑曲线 创新管理创效益
大庆油田采油四厂第七作业区生产指挥中心主任李鹏飞，积极投身于油田主题劳动竞赛，优质高效地完成了以油气生产为中心的各项工作任务。
以竞赛为契机，明确目标担使命。李鹏飞为筑实加速上扬“第二曲线”，提高作业区整体管理水平主动出击，迎难而上，摒弃“等、靠、要”思想，组织开展“聚力发展担使命、上扬曲线勇争先”主题劳动竞赛，明确“抓两头带中间、齐进步快提升”的工作思路。为保证竞赛顺利进行，他组织成立7个承包小组，实行“首问负责、限期督办”制度，确保问题有人管、过程有推进、解决见实效，累计协调解决生产管理问题872个。他依托数字化生产平台，构建生产网格三级联动一体化管理，成立生产运行、故障处理、物资储备、应急处置四个“专项管理组”，实时通报反馈各项生产信息，做到波动稳产时时监控、疑难帮产限时解决，提高工作效率10.4％。
以竞赛为手段，多措并举激活力。他坚持围绕产量任务，以措施增产为抓手，严盯时率不放松，编制《高产井承包管理方案》，以产量为依据，分级包保，开辟高产井故障“绿色通道”，使得问题处理速度同比提升75％，三元机采井时率达到98％以上。制定夜间“三查管理”和“双备勤”制度，紧盯晚19时至凌晨5时的“关键10小时”，将全区分成四个巡查网格，结合产量变化进行“靶向”治理。通过带领工作组开展新井投产、三元区块上返、射流除垢等工作，全年累计协调土地问题75次，筹备恢复地面设备设施258件、更换管线3600米，为超额完成产量任务赢得主动。
以竞赛为杠杆，创新实践促提升。他紧密围绕注入系统关键节点和控制要素，构建“管理系统化、节点标准化、运行一体化”水质提升管控模式，开展水质提升专项行动，建立了四项管理机制，采取强化“六环管理”模式，全力开展水质示范区建设。2024年，为加快数字化基础建设，充分发挥数字化优势作用，他所带领的生产管理部门通过线上巡检与线下巡检相结合，突出重点，日间提高巡检效率和异常井处理；夜间则对盗放油进行监控，实施精准打击。通过近一年的努力，所在作业区工人巡检强度降低近20％，工作质效显著提升。在2024年迎接了公司脱水提升现场观摩会，作业区被评为公司效益型作业区，杏十集输班获得金牌站库等荣誉。
一分耕耘，一分收获。李鹏飞真抓实干、以身作则、勇于担当的精神，用创新实践积极探索科学的管理方法，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。（许天瑶）